比如別人用兩天完成的事情，他一天就完成了；別人用一周完成的事情，他兩三天就搞定了，這就是速度快。

　　速度快了，時間通常也就短了。而一個人的速度快，對企業(yè)的價值是不高的。畢竟企業(yè)經(jīng)營是一個整體。某個局部或個體速度快了，未必見得是好事情。

　　所以，真正有價值的事情，是企業(yè)對相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的人員選擇，相應(yīng)地完成評估，都有一套明確的系統(tǒng)。

　　所以我們常常會發(fā)現(xiàn)，行業(yè)中的優(yōu)勝企業(yè)，其中的優(yōu)秀人才會很多。而這些優(yōu)秀人才以其高能力，構(gòu)成了企業(yè)運營的優(yōu)質(zhì)策略和有力框架，帶來了企業(yè)運營的高速度。

　　企業(yè)中強調(diào)“準(zhǔn)”，就是要求對策略的理解準(zhǔn)確，對思路的把握準(zhǔn)確，對要遵循的標(biāo)準(zhǔn)把握明確，對問題的看待全面而準(zhǔn)確，對各項工作所涉及的各方面條件的把握要恰到好處。

　　員工也好，管理人員也好，如果對問題的理解不到位，不準(zhǔn)確，對要做的工作認(rèn)知不精準(zhǔn)，不到位，那么速度越快反而越壞事兒。因為他做的工作可能需要重來一次。這時候，快就是慢了。

　　比如說，之前我接到一個大客戶的訂單，產(chǎn)品樣板上客戶要的是開放漆，但是我沒仔細(xì)聽，下意識地安排做成了封閉漆，這樣一來，樣板第一次沒做好，公司產(chǎn)生損失不說，而且再做的時候，時間已經(jīng)很緊很緊了。

　　如果我們要求的“快”，能夠和“穩(wěn)”結(jié)合起來，那么工作效率就會和質(zhì)量結(jié)合起來了，就會和工作的準(zhǔn)確性和到位程度結(jié)合起來。

　　話說員工也好，部門也好，企業(yè)正在推進(jìn)的項目也好，速度快，而且準(zhǔn)確率高，相關(guān)工作做得很到位，那么工作的品質(zhì)就出來了。

　　同樣一件事，你做得快又好當(dāng)然算本事，但是在快和好的同時，費用又是最低的，那么這樣就提高了事項的整體價值。

　　同樣的采購工作，你完成得又快又好，而且采購的原料和配件在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，費用又是最低的，那么你就為企業(yè)的降低成本做出了更大貢獻(xiàn)，你的價值度就變得更高了。

　　同樣是做推廣，你選擇的策略，你所走的路徑，不但效果好，而且花費低，這種綜合的控制能力，就是你“狠”的表現(xiàn)，你優(yōu)秀的表現(xiàn)。

　　我們很多人都學(xué)習(xí)過統(tǒng)籌學(xué)，學(xué)習(xí)過歸納和分類的學(xué)問，學(xué)習(xí)過尋求最優(yōu)解決方案的學(xué)問。話說公司是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊則講究相互配合得到位。

　　而相互配合得到位，要求公司人員之間具有多方面的互補性，比如能力互補，年齡互補，優(yōu)勢互補，配合默契等等。有互補，有配合的默契，才會讓所推動的事項達(dá)到最優(yōu)結(jié)果。

　　如果團(tuán)隊是一盤散沙，是個人只顧個人的，是缺乏默契和相互配合的，那么團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力必然是堪憂的。

　　所以，個體要足夠強大，能力要具有互補性，配合要具有默契性，才能令我們所做的事情得到更優(yōu)質(zhì)的結(jié)果。

　　一個夠狠的企業(yè)，一個對員工對下屬更狠的領(lǐng)導(dǎo)，一個面對競爭局面夠狠的團(tuán)隊，必然會追求更高程度的“狠”。

　　所有的狠人都是類似的，他們追求一種極致的力量；所有夠狠的企業(yè)家也是類似的，他們總在尋求更好的策略，更好的執(zhí)行，更好的成效，更好的增長，以及更好的能力升級。

　　所以，那些“夠狠”的領(lǐng)導(dǎo)，一定會在這方面下足功夫，一定會在這方面做好功課，一定會在這方面堅決推動，讓組織如美玉般被打磨出來，讓平凡的人變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的人變得卓越，讓卓越的努力過程，成就企業(yè)的高價值創(chuàng)造能力。

　　既要保證速度，也要保證品質(zhì)，更要保證綜合績效。這樣才能讓企業(yè)經(jīng)營變得具有更好的可持續(xù)性，讓企業(yè)的發(fā)展變得更加穩(wěn)健。

　　單純一個人的“快準(zhǔn)狠”，對企業(yè)來說價值始終是單獨的、個體的、低價值的。但是整個經(jīng)營團(tuán)隊的“快準(zhǔn)狠”，則是具有高度價值的。因為團(tuán)隊以如此高能力、高能量的方式得以組織起來，那么就會實現(xiàn)從文化到觀念，從目標(biāo)到策略，從方案到執(zhí)行，從激勵到考核的全方位提升，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良好的正態(tài)循環(huán)。