在我軍旅生涯中，三等功，無疑是一種榮譽的象征。然而，身為當兵的我卻對于這個稱號充滿了矛盾的情緒。一個連隊每年只有兩個三等功名額，干部一個，戰(zhàn)士一個，這種制度安排，讓我們深切體會到了榮譽與壓力并存的矛盾。甚至，有的戰(zhàn)士們在面對三等功的時候，更傾向于加入黨組織。

　　首先，我們需要看到三等功制度存在的積極意義。榮譽是激勵軍人的一種有效方式，有助于提升軍人的較高的士氣和工作積極性，進而增強部隊的戰(zhàn)斗力。特別是對于一些瞪眼戰(zhàn)士來說，三等功能夠成為他們實現(xiàn)自我價值感的一種途徑。因此，三等功制度的存在是合理的，也是有必要的。

　　然而，我們也應該看到基層連隊三等功評選可能存在的問題。一方面，三等功名額的稀缺性，導致它的存在過于凝重和沉重，戰(zhàn)士們往往把三等功當做一種不可或缺的獎勵，小組，班組之間還會存在著激烈的競爭關系。另一方面，三等功的評價標準存在不少爭議，試問作戰(zhàn)中的士兵是否都能讓領導看到？其次需要綜合表現(xiàn)因素、考核因素變化等情況，才能決定個人是否符合被授予三等功的標準。

　　總之，三等功評選雖然有一定意義，但是如果不能解決好其中存在的問題，其積極性也會與負面因素相互競爭甚至抵消。因此，我們需要充分認識榮譽與壓力的矛盾，尋求更加合適維度的榮譽評選標準，真正做到讓軍人富有榮譽感和上進心。