近年來，天津市濱海新區(qū)煙草專賣局（分公司）牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全發(fā)展理念，時刻保持歸零心態(tài)，以嚴(yán)精細(xì)實的工作標(biāo)準(zhǔn)全力打造安全生產(chǎn)治理新格局。

　　安全思想教育是安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口。近年來，濱海新區(qū)局（分公司）以“增強(qiáng)全員安全意識、厚植安全發(fā)展理念”為目標(biāo)，在“強(qiáng)培訓(xùn)、重考評、練硬功、求實效”上持續(xù)發(fā)力，著力提升全員安全素質(zhì)。

　　2022年，濱海新區(qū)局（分公司）黨組定下“學(xué)良法、促善治”的安全教育總基調(diào)，在安全管理條線組織“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”活動，以“周自學(xué)、月交流、季檢驗”模式，常態(tài)化開展安全事故案例學(xué)習(xí)、安全反思討論等安全教育活動，并對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行“回頭看”測驗，確保安全教育見行見效。同時，他們把安全教育延伸到基層一線、零售客戶，通過“我的業(yè)務(wù)我宣講”“我為群眾辦實事”等實踐活動，向一線職工和零售客戶全面系統(tǒng)普及安全常識，促進(jìn)全員安全意識提升和安全行為養(yǎng)成。

　　在濱海新區(qū)局（分公司），每名員工的工位上都有一張醒目的四色卡片，紅、黃、藍(lán)、綠四色分別代表崗位風(fēng)險、警示標(biāo)識、遵守指令和處置措施。

　　“安全風(fēng)險卡讓每個人的安全目標(biāo)更加明確，風(fēng)險意識顯著增強(qiáng)�！睘I海新區(qū)局（分公司）安全管理部門主要負(fù)責(zé)人說。

　　宣傳教育的最終目標(biāo)是標(biāo)本兼治。今年，濱海新區(qū)局（分公司）把全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提上日程，制定了明確的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，構(gòu)建了以安委會牽頭抓總，防汛、交通安全、消防安全等各小組為輔的安全組織體系，形成了統(tǒng)分結(jié)合、整體聯(lián)動的安全組織格局。

　　“我們建立健全了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，打通部門壁壘，深度融合資源力量，切實將分級負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、全員有責(zé)落到實處，實現(xiàn)全過程、全方位、全領(lǐng)域的監(jiān)管。”濱海新區(qū)局（分公司）安委會相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　在此基礎(chǔ)上，濱海新區(qū)局（分公司）將建設(shè)嚴(yán)密、完整、有序的安全制度體系作為重點(diǎn)，先后印發(fā)安全生產(chǎn)管理制度20個，解決了長期以來“體系不齊全、管理不明確、老化欠更新”的問題，為安全生產(chǎn)注入正向激勵“催化劑”、設(shè)置反向約束“警戒線”、配備定向糾偏“校正儀”。

　　制度帶來管理升級，濱海新區(qū)局（分公司）在地方應(yīng)急管理部門指導(dǎo)下，理順風(fēng)險分級管控“六大流程”，明確隱患排查治理“五大步驟”，雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)取得實質(zhì)性進(jìn)展，累計建立風(fēng)險分級管控清單121條，現(xiàn)場類事故隱患排查清單96條，基礎(chǔ)管理類事故隱患排查清單156條。

　　如今，濱海新區(qū)局（分公司）已經(jīng)構(gòu)筑起“事事有人管，層層有專責(zé)，件件能落實”的責(zé)任體系，實現(xiàn)了發(fā)展與安全兩手抓、兩手硬。

　　為了更好地把安全生產(chǎn)責(zé)任分解到全員，濱海新區(qū)局（分公司）努力實現(xiàn)安全責(zé)任的清單化、可視化：一方面制單明責(zé)，打造履職標(biāo)尺，按照“全場景、全要素、不漏項、無死角”要求，簽發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任清單，構(gòu)建起“知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)”的安全責(zé)任機(jī)制；另一方面繪圖知責(zé)，細(xì)化最小單元，認(rèn)線處辦公場所重點(diǎn)安全風(fēng)險點(diǎn)位，繪制出了“安全責(zé)任示意圖”，實現(xiàn)責(zé)任區(qū)有“圖”、設(shè)備設(shè)施有“單”、應(yīng)急處置有“卡”。

　　與此同時，濱海新區(qū)局（分公司）結(jié)合單位實際，積極構(gòu)建立足底線、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的資源保障體系，完善應(yīng)急資源儲備調(diào)動機(jī)制，實現(xiàn)應(yīng)急救援硬件設(shè)施備得足、找得到、用得好；不斷完善全程管理、預(yù)防為主的運(yùn)行機(jī)制，重新編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步明晰“統(tǒng)”和“分”的權(quán)責(zé)，擰緊“防”和“救”的鏈條，為預(yù)防與準(zhǔn)備、監(jiān)測與響應(yīng)、處置與恢復(fù)的動態(tài)管理提供行動指南；持續(xù)開展高密度的例行檢查，實現(xiàn)基層服務(wù)站安全監(jiān)管每月全覆蓋，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、整改落實在當(dāng)場，全力筑牢安全防線。

　　今年夏天，面對嚴(yán)峻汛情，濱海新區(qū)局（分公司）重點(diǎn)打造的安全生產(chǎn)體系發(fā)揮了積極作用，確保了安全生產(chǎn)“零事故”。

　　“安全生產(chǎn)工作容不得半點(diǎn)虛功，我們將以‘一失萬無’的警醒堅守‘萬無一失’的底線，從嚴(yán)從緊、從實從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項工作，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐�！睘I海新區(qū)局（分公司）主要負(fù)責(zé)人說。