最近，H&M鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，由于H&M抵制新疆棉事件，其在中國(guó)也遭到了抵制，短短幾天之內(nèi)，數(shù)百家門店相繼關(guān)閉。意識(shí)到公共關(guān)系危機(jī)的H&M也緊急出來(lái)發(fā)表聲明，聲稱不愿意失去中國(guó)市場(chǎng)，將繼續(xù)為中國(guó)提供可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品，并且澄清說(shuō)他們并不直接采購(gòu)中國(guó)棉花，他們?cè)谥袊?guó)有350家供應(yīng)商。這個(gè)聲明前半句話還像句人話，可是后半句話就有點(diǎn)讓人生氣了。

　　第一，H&M是價(jià)值鏈上游的，只做研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌和營(yíng)銷，不做價(jià)值鏈低端的制造，所以他們不直接采購(gòu)棉花，而他們?cè)谥袊?guó)有350家合作供應(yīng)商，言外之意，只有他們的供應(yīng)商才采購(gòu)棉花，是你們中國(guó)企業(yè)自己不采購(gòu)自己棉花，跟他們有什么關(guān)系呢？第二，他們還有“綁架”中國(guó)供應(yīng)商的意思，因?yàn)槿绻鸋&M在中國(guó)關(guān)門停業(yè)，沒(méi)有生意了，那中國(guó)的350家供應(yīng)商將也會(huì)生存得很難，你們看著辦吧？

　　其實(shí)，H&M的這種說(shuō)法，是禁不住任何推敲的，首先，他們把抵制新疆棉花的責(zé)任甩鍋給中國(guó)供應(yīng)鏈上游企業(yè)，這本身就是一種不負(fù)責(zé)任的做法，這種理由是不攻自破的。

　　因?yàn)椋覀兌贾涝诩徔椃b的全球供應(yīng)鏈上，H&M是占據(jù)主導(dǎo)地位的，中國(guó)的350家供應(yīng)商在供應(yīng)鏈上依賴他們，按照依賴?yán)碚�，A對(duì)B的依賴越強(qiáng)，那么B相對(duì)于A的權(quán)力就越大。無(wú)疑，在供應(yīng)鏈上，H&M是享有充分的話語(yǔ)權(quán)的，大大小小的供應(yīng)商都是他們的小兵，小兵做什么，還不是看老大令旗一揮么。所以，H&M甩鍋給中國(guó)供應(yīng)商的做法，明眼人一看就清楚，完全是禁不住推敲。

　　那么，如H&M所言，如果H&M沒(méi)有生意做了，那么這么多的中國(guó)供應(yīng)商怎么辦？面對(duì)這種赤裸裸的綁架和威脅，中國(guó)供應(yīng)商是甘于就范呢，還是奮起還擊。顯然，后者才是最明智的選擇。別的不說(shuō)，就是中國(guó)品牌李寧和安踏為例，就已經(jīng)成為此次事件的最大受益者。隨著中國(guó)消費(fèi)者對(duì)H&M和某克、某斯的抵制，國(guó)貨產(chǎn)品開(kāi)始銷量大增，國(guó)貨品牌大有揚(yáng)眉吐氣之感，被這些洋品牌壓制這么多年，終于到了翻身做主人的人的時(shí)刻了！

　　這都給H&M在中國(guó)的供應(yīng)商提供了借鑒，這次事件，短期內(nèi)可能會(huì)影響到他們的銷量，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，這未嘗不是一次好的機(jī)遇，一次他們自立門戶，走上品牌建設(shè)之路的機(jī)會(huì)。如果僅僅是給別人做代工，只能永遠(yuǎn)處于價(jià)值鏈的最低端，賺最辛苦的錢。只有提升設(shè)計(jì)、研發(fā)、營(yíng)銷能力，才能夠賺取最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)�，畢竟，他們能為H&M等國(guó)際品牌商提供產(chǎn)品，說(shuō)明他們?cè)谏a(chǎn)制造和品質(zhì)控制這些硬實(shí)力方面是沒(méi)有問(wèn)題的。

　　所以，H&M”綁架“350家中國(guó)供應(yīng)商，赤裸裸地威脅行為，簡(jiǎn)直是愚蠢至極。非但達(dá)不到“甩鍋”責(zé)任的目的，反而會(huì)更加激起中國(guó)消費(fèi)者的反感，讓消費(fèi)者更加清楚地看清他們虛偽的面孔。這樣，反而為中國(guó)民族品牌帶了發(fā)展的契機(jī)，國(guó)貨超越洋貨的時(shí)代就要到了！