統(tǒng)一家國企，統(tǒng)一批員工，半年前人心渙散，業(yè)績大幅下滑，半年后勠力齊心，利潤快速增加。北方信任公司前后表示懸殊的緣由，值得深究。

　　原“掌門人”王建東，對公司陷入困境難辭其咎。做為黨委書記，不抓黨建、不抓步隊(duì)、管黨治黨不力，致使公司運(yùn)營紊亂，員工生怨。如許的“掌門人”，只會讓企業(yè)節(jié)衣縮食，走向破產(chǎn)。

　　正在王建東被問責(zé)奪職后，北方信任公司從“脫手術(shù)式”平易近從糊口會破題抓黨建，從激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情入手正人心，夯實(shí)壓緊各級黨員帶領(lǐng)干部的義務(wù)，構(gòu)成了人人有事干、事事有人管的活潑場合排場，公司面孔面目一新。

　　北方信任公司的嬗變表白，一個黨組織，一家國有企業(yè)，管取不管大紛歧樣。嚴(yán)管，叫醒了黨員干部的組織認(rèn)識、義務(wù)認(rèn)識，凝結(jié)了和役力，管出的是實(shí)實(shí)正在正在的運(yùn)營效益；放任，丟掉了企業(yè)的“根”和“魂”，消磨了黨員干部的事業(yè)心，放走的是電光石火的成長機(jī)緣。管仍是不管，“掌門人”最為環(huán)節(jié)�！罢崎T人”盡責(zé)，人人盡心，一心一德，企業(yè)才能擰成一股繩；“掌門人”甩手，人人避事，離心離德，企業(yè)必然一盤散沙。管黨治黨是黨組織擔(dān)任人的應(yīng)盡之責(zé)。越是被動就越被動，越是不管就會有更多工作需要管。“打得一拳開，免得百拳來�！迸掠袉栴}、怕有麻煩、怕出矛盾湊數(shù)其間，問題、麻煩、矛盾就會越來越多，積沉難返。

　　權(quán)力就是義務(wù)，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)任。組織上賜與國有企業(yè)帶領(lǐng)干部職位和權(quán)力，不是讓這些人翹起雙腳當(dāng)官老爺，只圖本人安閑，不管企業(yè)死活。一邊享受著職務(wù)帶來的薪酬待遇，一邊臨事畏難，“哼哼哈哈”，只當(dāng)官不干事，只攬權(quán)不盡責(zé)，只呼喊不出力，天底下哪有如許的美差？天津市委對王建東不做為不擔(dān)任問題進(jìn)行莊重問責(zé)，進(jìn)而加強(qiáng)北方信任公司的黨建和辦理，可謂亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚。獨(dú)霸祿的干部換下來，才能更好地激發(fā)想干事能干事干部的工做熱情；把黨建工做抓起來，把運(yùn)營辦理嚴(yán)起來，企業(yè)方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　值得留意的是，北方信任公司此前的問題反映出，正在一些黨組織內(nèi)，凈化政治生態(tài)、發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)平易近從、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)視仍然任沉道遠(yuǎn)。正如正在后來的平易近從糊口會上，一些班子成員自我攻訐的那樣，“對王建東的一言堂問題，既沒有提出看法，也沒有向上級演講，當(dāng)看客、隨大流”。國有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨，每個班子成員都擔(dān)負(fù)著主要職責(zé)。既要當(dāng)好次要擔(dān)任人的參謀幫手，也要及時糾偏，匡正過失。發(fā)覺問題不合錯誤，就該當(dāng)英怯地坐出來，該提示的提示、該攻訐的攻訐，而不是潔身自好，道路以目，置身事外。

　　為官避事生平恥。管仍是不管，考校著帶領(lǐng)干部的擔(dān)任。走好新時代的長征路，需要每一名帶領(lǐng)干部的步履盲目，把該管的工作認(rèn)認(rèn)實(shí)實(shí)管好，把該擔(dān)的義務(wù)實(shí)實(shí)正在正在擔(dān)起來。這，是履職盡責(zé)，更見覺悟擔(dān)任。（黃興華）