現(xiàn)在幾乎每個企業(yè)對財務(wù)人員都會提一個要求，就是“業(yè)財融合”。那么，什么是業(yè)財融合?如何才能做好業(yè)財融合?今天我就以我對業(yè)財融合的理解，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

　　業(yè)財融合，我的理解是業(yè)務(wù)與財務(wù)相互結(jié)合，業(yè)務(wù)在財務(wù)指導(dǎo)下開展工作，財務(wù)以服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展作為目標(biāo)，兩者是相輔相成，互相促進(jìn)的關(guān)系。

　　業(yè)財融合常見的誤區(qū)：業(yè)財融合是單向的，只是財務(wù)明白業(yè)務(wù)，而業(yè)務(wù)可以不理解財務(wù);認(rèn)為財務(wù)是萬能的，財務(wù)應(yīng)該懂所有的業(yè)務(wù);認(rèn)為財務(wù)是可以替代業(yè)務(wù)。

　　其次，財務(wù)需要通過對業(yè)務(wù)的理解，制定合理的績效考核指標(biāo)，來促進(jìn)業(yè)務(wù)的改善;而業(yè)務(wù)也需要明白財務(wù)所關(guān)心的指標(biāo)是什么，它對公司發(fā)展有什么影響，如何才能達(dá)到財務(wù)的要求。

　　第三，財務(wù)通過對業(yè)務(wù)的理解，可以幫助業(yè)務(wù)做好風(fēng)控工作，降低因不理解業(yè)務(wù)而影響公司發(fā)展的事情發(fā)生;業(yè)務(wù)對財務(wù)的理解，可以提高整個公司的運(yùn)行效率，將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。