國(guó)際化是企業(yè)全方面升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要思路。吳淳注意到，目前，中國(guó)企業(yè)出海成為重要趨勢(shì)，“出海”被認(rèn)為是擴(kuò)大發(fā)展的必選項(xiàng)。

　　吳淳觀察到，自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的“出�！睔v程深刻體現(xiàn)出中國(guó)與世界的融合程度持續(xù)加深，以及中國(guó)企業(yè)在世界舞臺(tái)地位的不斷上升。

　　綜合能力輸出的“模式出海”，逐步呈現(xiàn)出日益“敏捷”的特征。在全球范圍內(nèi)，敏捷型企業(yè)正不斷顛覆傳統(tǒng)公司的原有優(yōu)勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)和管理效能的提升不斷贏得本土和海外消費(fèi)者的青睞。

　　此外，從投資行業(yè)的角度來(lái)看，中國(guó)企業(yè)以往并購(gòu)的行業(yè)主要為傳統(tǒng)的能源和礦產(chǎn)業(yè)，但隨著“雙碳”目標(biāo)的提出，在全球綠色發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)能源等的交易額逐年下降，金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、新能源等所占比例正在逐漸增加。疫情以來(lái)，公眾的健康意識(shí)也不斷提高，中國(guó)企業(yè)對(duì)于醫(yī)療與生命科學(xué)行業(yè)的關(guān)注度也在同步上升。同時(shí)，以信息技術(shù)及高端制造等為代表的高新技術(shù)行業(yè)，也有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　“對(duì)于想要探尋出海機(jī)遇的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅需要建立國(guó)際化視野，站得高、看得遠(yuǎn)，也需要制定切實(shí)可行的本土化戰(zhàn)略，精進(jìn)本土運(yùn)營(yíng)能力，化被動(dòng)為主動(dòng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，構(gòu)建價(jià)值鏈條上的核心能力成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的重中之重，包括布局海外研發(fā)能力、搭建構(gòu)建或融入‘出�！�生態(tài)圈，快速迭代海外營(yíng)銷策略，合規(guī)合法等。”吳淳表示。

　　不過(guò)，與此同時(shí)，受國(guó)際貿(mào)易摩擦頻發(fā)、全球金融波動(dòng)加大、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)等因素影響，中國(guó)企業(yè)“出海”也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。易于出現(xiàn)外部環(huán)境的高度不確定與內(nèi)部戰(zhàn)略的定位模糊，“研發(fā)—供應(yīng)鏈—營(yíng)銷”價(jià)值鏈路核心能力薄弱，以及在管控模式、人才招募與融入上仍存在優(yōu)化空間，高質(zhì)量國(guó)際人才團(tuán)隊(duì)仍有欠缺等問(wèn)題。

　　“面對(duì)國(guó)際化過(guò)程中的種種挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，統(tǒng)籌制定可行的國(guó)際化戰(zhàn)略和本土化策略、搭建高效治理模式、儲(chǔ)備充足本土人才�！眳谴窘ㄗh，中國(guó)企業(yè)“出�！毙枰�通盤規(guī)劃，構(gòu)建國(guó)際化戰(zhàn)略韌性，因地制宜，打造本土化運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈，尋找平衡，搭建高效的全球治理模式，開(kāi)放包容，實(shí)現(xiàn)國(guó)際人才長(zhǎng)期管理等。