在我國(guó)央企隊(duì)伍當(dāng)中，有一小部分是“軍轉(zhuǎn)央企”，所謂“軍轉(zhuǎn)央企”指的是該中央企業(yè)的前身就是軍隊(duì)單位或部隊(duì)，但為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要而整建制退出現(xiàn)役轉(zhuǎn)制為企業(yè)。原先，我國(guó)的軍轉(zhuǎn)央企一共是有4家，分別是中國(guó)鐵建股份有限公司、中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司、中國(guó)保利集團(tuán)公司和新興際華集團(tuán)有限公司，其中中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司是規(guī)模最大的“軍轉(zhuǎn)央企”（但資產(chǎn)不是最多）。

　　但在此前的國(guó)防和軍隊(duì)改革中，又誕生了兩家新的軍轉(zhuǎn)央企，即中國(guó)安能建設(shè)集團(tuán)有限公司和中國(guó)融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司，前者原先是正軍級(jí)的武警水電部隊(duì)（系武警八大警種之一），后者則是致力于接收并整合盤活從軍隊(duì)剝離的資產(chǎn)（如部分軍隊(duì)醫(yī)院、農(nóng)場(chǎng)、軍隊(duì)商業(yè)房產(chǎn)等），為此中國(guó)融通首屆領(lǐng)導(dǎo)班子9名成員中有3人是來自軍隊(duì)系統(tǒng)而調(diào)入的。

　　還需要說明的是，中國(guó)安能、中國(guó)融通的相繼成立依舊沒有動(dòng)搖中國(guó)建筑集團(tuán)是最大“軍轉(zhuǎn)央企”的地位。

　　中國(guó)安能建設(shè)集團(tuán)有限公司，是經(jīng)黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，根據(jù)跨軍地改革戰(zhàn)略部署，于2018年9月由武警水電部隊(duì)整體轉(zhuǎn)隸組建的一家中央企業(yè)，主要擔(dān)負(fù)國(guó)家重大自然災(zāi)害工程救援和重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)。集團(tuán)公司是國(guó)家防總成員單位，是應(yīng)急管理部自然災(zāi)害工程應(yīng)急救援中心，也是中央企業(yè)應(yīng)急救援體系綜合平臺(tái)所在單位，是唯一以自然災(zāi)害應(yīng)急救援和工程建設(shè)為主責(zé)主業(yè)的央企。

　　集團(tuán)總部位于北京市西三環(huán)中路88號(hào)，分子公司、分支機(jī)構(gòu)遍及20多個(gè)省市自治區(qū)，在上海、廣州、昆明、烏魯木齊等地設(shè)有區(qū)域總部，在全國(guó)部署設(shè)立了22個(gè)國(guó)家級(jí)自然災(zāi)害工程救援基地或救援隊(duì)。公司現(xiàn)有水利水電工程施工總承包、公路工程等5個(gè)特級(jí)資質(zhì)，水利、港航等51個(gè)一級(jí)資質(zhì)，具備水下構(gòu)筑物建設(shè)、隧洞橋梁、機(jī)場(chǎng)碼頭等特殊領(lǐng)域的施工能力，是一支技術(shù)精湛、裝備精良、作風(fēng)過硬的能源基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)生力軍，也是自然災(zāi)害工程應(yīng)急救援領(lǐng)域的國(guó)家專業(yè)力量。

　　自1952年根據(jù)毛主席“一定要把淮河修好”的偉大號(hào)令，華東軍區(qū)步兵第90師改編為水利工程第1師投入治淮戰(zhàn)斗以來，這支光榮隊(duì)伍歷經(jīng)解放軍水利工程部隊(duì)、基建工程兵水電部隊(duì)、武警水電部隊(duì)等多次調(diào)整改革。七十年安瀾興邦、愛黨為民，投身建設(shè)、服務(wù)國(guó)防，在共和國(guó)建設(shè)歷史和人民軍隊(duì)發(fā)展歷程中書寫了壯麗篇章。毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤、習(xí)近平等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾親臨視察或接見官兵代表。

　　中國(guó)安能歷史上先后參與了520多項(xiàng)國(guó)家大中型工程建設(shè)，建成了新中國(guó)第一座水電站——安徽佛子嶺水電站，世界海拔最高的水電站——西藏羊湖抽水蓄能電站，曾是全軍唯一一支參加三峽工程、南水北調(diào)、西電東送、西氣東輸、青藏鐵路等全部五大跨世紀(jì)工程建設(shè)的隊(duì)伍，20世紀(jì)90年代以來在東南亞、非洲等國(guó)家承建了多項(xiàng)水利水電基礎(chǔ)設(shè)施，是較早走出國(guó)門的基建隊(duì)伍之一，曾多次榮獲“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)”“魯班獎(jiǎng)”“大禹獎(jiǎng)”“詹天佑獎(jiǎng)”“國(guó)際里程碑工程獎(jiǎng)”，創(chuàng)造了多項(xiàng)軍隊(duì)之最、全國(guó)之最、世界之最，素有“水電鐵軍”“金獎(jiǎng)之師”的美譽(yù)。同時(shí)，中國(guó)安能始終牢記初心使命，把搶險(xiǎn)救援作為神圣職責(zé)扛在肩上，先后出色完成了唐山大地震抗震救災(zāi)、98長(zhǎng)江抗洪、汶川抗震救災(zāi)、南方抗冰保電、甘肅舟曲特大泥石流排險(xiǎn)等180多次重大搶險(xiǎn)救援任務(wù)。轉(zhuǎn)企后，中國(guó)安能牢記黨中央、習(xí)近平總書記殷切囑托，傳承軍隊(duì)光榮傳統(tǒng)，探索出一條以企業(yè)身份常態(tài)化擔(dān)負(fù)應(yīng)急救援任務(wù)的特色化發(fā)展道路，先后在金沙江堰塞湖除險(xiǎn)、河南特大暴雨搶險(xiǎn)、京津冀抗洪搶險(xiǎn)、甘肅積石山抗震救災(zāi)等重大搶險(xiǎn)救援任務(wù)中發(fā)揮關(guān)鍵而獨(dú)特的作用，是我國(guó)重大自然地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急處置和抗洪搶險(xiǎn)中專業(yè)水準(zhǔn)高、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)、最能打硬仗惡仗的一支不可替代力量。

　　轉(zhuǎn)隸改革后，中國(guó)安能集團(tuán)聚焦“一基兩翼、三新四成”戰(zhàn)略方向（一基兩翼：以建設(shè)非現(xiàn)役專業(yè)隊(duì)伍為基本方向和基本要求，聚焦應(yīng)急救援和工程建設(shè)兩翼協(xié)調(diào)發(fā)展；三新四成：履行新使命、構(gòu)建新機(jī)制、鍛造新能力，把中國(guó)安能打造成自然災(zāi)害工程應(yīng)急救援的骨干力量、以水利電力為主的工程建設(shè)的重要力量、中央企業(yè)應(yīng)急救援的綜合平臺(tái)、應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)），致力成為在應(yīng)急救援和工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮獨(dú)特作用的現(xiàn)代企業(yè)和專業(yè)隊(duì)伍。2021年12月，根據(jù)習(xí)近平總書記和黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)批示指示精神，國(guó)資委決定以中國(guó)安能為綜合平臺(tái)全面加強(qiáng)中央企業(yè)應(yīng)急救援體系建設(shè)，將中國(guó)安能打造成為中央企業(yè)專業(yè)化的應(yīng)急救援隊(duì)伍，依托中國(guó)安能建立國(guó)資委應(yīng)急救援指揮中心，支持中國(guó)安能大力發(fā)展應(yīng)急產(chǎn)業(yè)。

　　中國(guó)融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：中國(guó)融通集團(tuán)，英文全稱：China RongTong Asset Management Group Corporation Limited，英文簡(jiǎn)稱：CRTC）是中央管理的商業(yè)類國(guó)有獨(dú)資公司，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委履行出資人職責(zé)。按照中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，中國(guó)融通集團(tuán)建立健全有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

　　中國(guó)融通集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍主要包括房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、酒店及旅游業(yè)、商業(yè)服務(wù)、資源開發(fā)、科技服務(wù)、醫(yī)療健康、安保服務(wù)、文化教育、財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)等領(lǐng)域。

　　中國(guó)融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司的歷史沿革可以追溯到2000年，當(dāng)時(shí)公司以資產(chǎn)管理為主要業(yè)務(wù)。在接下來的幾年中，該公司不斷發(fā)展壯大，推出了多個(gè)基金產(chǎn)品，并獲得了行業(yè)內(nèi)的多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　2011年，公司整體更名為融通基金管理有限公司，專注于基金管理業(yè)務(wù)。2014年，公司取得了深圳市匯盈金融科技有限公司的股權(quán)，進(jìn)一步拓展了金融科技領(lǐng)域。2015年，公司成為了中國(guó)首批獲得合格境外有限合伙人（QFLP）資格的企業(yè)之一，進(jìn)一步拓展了公司的海外投資業(yè)務(wù)。

　　以人為本：公司始終堅(jiān)持以人為本的理念，將員工視為公司最重要的財(cái)富。公司注重員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，通過提供良好的工作環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃和廣闊的晉升空間，激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。同時(shí)，公司也關(guān)心員工的生活和福利，通過完善的薪酬體系和多元化的員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

　　企業(yè)定位：中國(guó)融通集團(tuán)是一家專業(yè)融資企業(yè)，具體而言，他們的企業(yè)定位是“融資 服務(wù)”。這意味著，他們不僅致力于為客戶提供融資服務(wù)，更注重為客戶提供全方位的金融服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)精神：在企業(yè)精神方面，中國(guó)融通集團(tuán)倡導(dǎo)“融合共享、創(chuàng)新突破”的理念。所謂“融合共享”，是指中國(guó)融通集團(tuán)要將不同的融資產(chǎn)品和服務(wù)整合在一起，為客戶提供更加全面、個(gè)性化的服務(wù)。而所謂“創(chuàng)新突破”，則是指中國(guó)融通集團(tuán)將不斷探索新的融資模式和服務(wù)方式，為客戶提供更加高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　企業(yè)價(jià)值觀：中國(guó)融通集團(tuán)的價(jià)值觀是“以客戶為中心，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以共贏為原則”。這意味著，他們始終將客戶的需求放在第一位，始終以客戶為中心，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，他們也將風(fēng)險(xiǎn)控制放在重要位置，以保證客戶的利益。此外，他們鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷探索新的融資模式和服務(wù)方式，為客戶提供更加高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后，他們堅(jiān)持共贏原則，以實(shí)現(xiàn)與客戶、員工和合作伙伴的共同發(fā)展。

　　企業(yè)愿景：中國(guó)融通集團(tuán)的愿景是“成為行業(yè)領(lǐng)先、全國(guó)信賴的融資企業(yè)”。這意味著，中國(guó)融通集團(tuán)將在未來的發(fā)展中，繼續(xù)努力提升自身的專業(yè)能力和服務(wù)水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的融資服務(wù)，努力成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者。同時(shí)，他們也希望能夠獲得客戶的信任和支持，讓中國(guó)融通集團(tuán)成為全國(guó)范圍內(nèi)最值得信賴的融資企業(yè)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略：在企業(yè)戰(zhàn)略方面，中國(guó)融通集團(tuán)秉持“專業(yè)、高效、創(chuàng)新、共贏”的理念，堅(jiān)持“融資 服務(wù)”的發(fā)展模式，致力于為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、全面的融資服務(wù)。同時(shí)，他們將不斷優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)效率，努力實(shí)現(xiàn)“讓融資更加簡(jiǎn)單”的目標(biāo)。

　　為盤活軍用閑置土地資源，軍隊(duì)在2018年也進(jìn)行過一場(chǎng)軍用土地資源規(guī)劃整合的行動(dòng)，軍地之間將軍事價(jià)值低而經(jīng)濟(jì)價(jià)值高的閑置土地釋放給地方，換來部隊(duì)?wèi)?zhàn)備訓(xùn)練急需用地，讓存量資源充分發(fā)揮保障效益，這一方式在海南、福建、浙江等地建立了試點(diǎn)。在中國(guó)融通成立之后，空余軍事用地是直接交給中國(guó)融通開發(fā)還是按照此前規(guī)定走公開市場(chǎng)，或是繼續(xù)走置換的道路也值得關(guān)注。

　　另外，軍隊(duì)資產(chǎn)還包括了大量位置很好的租賃物業(yè)，如商場(chǎng)、酒店等資產(chǎn)。但是根據(jù)2016年中央軍委印發(fā)的《關(guān)于軍隊(duì)和武警部隊(duì)全面停止有償服務(wù)活動(dòng)的通知》，中央軍委計(jì)劃用3年左右時(shí)間，分步驟停止軍隊(duì)和武警部隊(duì)一切有償服務(wù)活動(dòng)�？梢灶A(yù)見，這部分資產(chǎn)未來也將交給中國(guó)融通進(jìn)行管理。

　　綜合以上資料，我們可以看出，中國(guó)融通以地產(chǎn)巨頭的姿態(tài)位列央企有其特殊性，除了傳統(tǒng)的住宅開發(fā)，它還是一家資產(chǎn)管理公司，將要消化的資源也尚需時(shí)日。但無論如何，這將是一個(gè)全新時(shí)代的開始。對(duì)于所有地產(chǎn)商來說，一個(gè)看上去很可怕的對(duì)手要到來了。因?yàn)樵谌珖?guó)，軍用土地的總數(shù)量差不多是10萬(wàn)平方公里，大概是一個(gè)浙江省。